Prestigie seu novo gerente, mas com rédeas curtas, pois tem muito gerente bom de papo, mas completamente "Nonsense". São os aprendizes de feiticeiro, normalmente vem de áreas não a fins a que está assumindo.
Chegam cheio de idéias (aquelas que fazem bem aos ouvidos do patrão):
- Vamos reduzir custos, estão ganhando demais, estão completamente fora do mercado.
- Vamos agregar valor ao seu produto, revisaremos todos os processos e também vamos renovar seu canal.
Normalmente eles tem muitas iniciativas e poucas acabativas.
Sabem como ninguem fazer um Mktg perfeito de sí mesmo.
Entram alterando Lay Out,derrubando paredes e erguendo outras as invisíveis, e promovendo "profundas modificações"
No final destroem a inteligência da empresa.
Quando a verdade aparece, eles tem milhões de dados e informações para justificar o fracasso da operação.
Veja bem, o mercado desaqueceu, a Crise do Oriente Médio, combinada com a queda da Bolsa de Nova York, que aliada a quebra da safra, gerou insegurança no empresário Brasileiro ...
Eleja um período de "quarentena" onde ele deverá montar e apresentar um consistente plano de ação, vá afrouxando as rédeas aos poucos.
Caso ele queira desmontar os modelos operacionais existentes sem apresentar outro melhor, aproveite o período de experiência e agradeça.
Senão .. Já ouviu falar de espiral invertida?
Pensem nisto
Antonio Louzada
